|
 A Quami Személyzeti Tanácsadó Irodát 2000-ben alapítottuk azzal a céllal, hogy tanácsadói tevékenységünkkel elősegítsük partnereink hatékony, szakmai döntéseken alapuló humánerőforrás gazdálkodását.
Tevékenységi körünk: szakember kiválasztás, pszichológiai tanácsadás, amely a karrier-tanácsadástól a szervezeti coachingig terjed, szervezetdiagnosztikai mérések és vállalati tréningek.
Szolgáltatásaink testre szabottak, az ügyfél problémájára fókuszálnak. Munkatársaink szakértelme, rugalmas és megbízható munkavégzése garanciát jelent megbízóinknak. Elkötelezettek vagyunk a fejlődés irányában, nyitottak vagyunk új ismeretek és módszerek elsajátítására és alkalmazására. A sikert hosszútávon értelmezzük, a munkavállalóban mindig az embert látjuk és valljuk, hogy
"A sikeres emberek nem adják fel a személyes életük elégedettségét a szakmai sikerek érdekében. Tudják, hogy magas teljesítményt csak akkor tudunk elérni, ha mindkettő egyensúlyban van."
Visszajelzés küldése |
|
OUTPLACEMENT- a gondoskodó elbocsátás |
 |
 |
 |
„Ha a sikernek egyáltalán van titka, az abban a képességben rejlik, hogy észrevegyük a másik ember szempontjait, És a dolgokat egyszerre nézzük az ő oldaláról, meg a magunkéról is.” Henry Ford |
|
Bővebben...
|
|
|
Rátermettségmérés a jobb értékesítési teljesítményért |
|
|
|
|
A cikk eredeti címe: „Job matching for better sales performance”,
szerzők: Herbert M. Greenberg és Jeanne Greenberg Mikor az értékesítési és marketing vezetők összeülnek, a két leggyakoribb téma általában a magas fluktuáció és az alacsony értékesítési teljesítmény. Sajnos ritkán említik a munkaerő kiválasztási kritériumokat, ami minden más faktornál erősebben befolyásolja az eredményt. |
|
Bővebben...
|
|
Karriertervezés a 21. században |
|
|
|
|
Karriertervezés nemcsak felfelé, hanem oldalirányban is történhet.
Különösen fontos ez ma, a lapos mátrix szervezetek esetében. Milyen
feltételei vannak ennek, és hogyan kivitelezhető a gyakorlatban? |
|
Bővebben...
|
|
|
Kiemelkedő eredmények átlagemberekkel |
|
|
|
Eredményorientált világban élünk. Eredményei alapján ítélik meg a vezetőt: mivel járul hozzá a vállalat sikeréhez. Ezért esett annyi figyelem az elmúlt években a vezetői képességek kutatására, rendszerezésére. A jó vezetői képességek ugyan önmagukban is jó eredményhez vezetnek, de kiemelkedő eredmények eléréséhez - méghozzá átlagemberekkel - ez nem elegendő. |
|
Bővebben...
|
Az Y generáció az 1982-1995 között születetteket foglalja magában. Gyakran nevezik őket "ezredfordulós" generációnak is. |
|
Bővebben...
|
|
|
|
|
<< Első < Előző 1 2 Következő > Utolsó >>
|
|
Oldal 1 / 2 |
